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e-비즈니스 성공을 위한 로드맵 - 절판

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ㆍ저 자
ㆍ역 자	e-비즈니스 전략 연구소
ㆍ구 분	번역서
ㆍ발행일	2000년 04월 22일
ㆍ정 가	10,000원
ㆍ페이지	448 페이지
ㆍISBN	89-7627-695-7
ㆍ난이도	초급.중급
ㆍ출판사	정보문화사

전자상거래 솔루션, 엔터프라이즈 애플리케이션, 비즈니스 모델이 새로운 방식으로 결합됨에 따라, 변화의 조류는 산업을 변형시키고,경쟁전략을 재정의하며, 전통적 사고방식을 몰아내고 있다. 전자상거래 세계에서 생존,번영하기 위해서 모든 기업들은 고객들에게 전보다 더 나은 상품과 서비스를 제공하여 그들을 만족시키고 지속적으로 유지하기 위해 e- 비즈니스의 막강한 영향력 아래 스스로를 재편하고 있다.

그들은 그 과제를 어떻게 수행하고 있는가> 이제 핵심 역량은 상품이나 혁신적인 기술이라기보다는 훌륭한 e-비즈니스 디자인의 창조라고 할 수 있다. 아마존닷컴과 같은 신생 기업이나 시스코처럼 민첩하게 대응해 온 일 부 기업들은 모두 e-비즈니스 디자인을 창조해냈으며, 디자인에 의해 고객 만족,고급망 차별화,판매망 통합, 제품 조달, 고객관계 형성을 이루고 있다.

e- 비즈니스 성공을 위한 로드맵은 전자상거래 세계의 맹렬한 공세에 맞서기 위해 경영자들이 어떻게 기업을 재정비하고 있는지 혁신적인 애플리케이션 프레임워크를 제시한다. 칼라코타와 로빈슨은 선도기업들에 대한 자신들의 경험과 연구를 근거로 e-비즈니스 청사진의 근본적 디자인 원칙들을 규정하고 있다.

▣ 내용

"e-비즈니스의 정경을 한눈에 볼 수 있도록 해준다."
"e-비즈니스의 진정한 중요성을 알려면 먼저 이 책을 봐야 한다"
"폭발하는 인터넷 시장에 맞는 개혁을 이뤄내지 못한 경영자들의 필독서다"

-중앙 일보 본책 서평 중에서

레비 칼라코다 박사는 교수이며,전략가,강연자,저술가이다. 그는 전자상거래 전략 분야의 최고 권위자이며, 그가 저술한 두 권의 책은 아마존닷컴에서 전자상거래 명저로 선정된 바 있다. 레비 칼라코타는 포츈지 선정 1,000대 기업을 상대로 광범위한 전자상거래 관련 컨설팅을 수행하였으며, E-Business Strategy 사의 설립자이면서 최고 경영자로이고, 아틀란타에 있는 디지털 상거래 센터의 소장이기도 하다. 주요 저서로는 와 가 있다.

마르시아 로빈슨은 E-Business Strategy 사의 사장이다. 그녀는 아틀란타의 선트러스트 은행에서 금융 서비스업계의 e-비즈니스 개발 및 고객관계에 관하여 폭넓은 경험을 쌓은 바 있다. 이에 앞서, 그녀는 EDS와 Frontier Corporation의 경영에 참여한 바 있다.

"이 책은 기업들이 e-비즈니스의 진정한 의의를 깨달을 수 있도록 명쾌한 비전과 함께 비즈니스 디자인을 재편하는 데 필요한 정밀한 로드맵이 결합된 최초의 e-비즈니스 서적이다. 만약 당신이 무방비 상태에서 경쟁업체로부터 기습 공격을 당하고 싶지 않다면 이 책을 필독서로 지정해야 한다."

모한비르 소니 : 노스웨스턴 대학교 켈로그 경영대학원 교수

인터넷과 관련한 지식 경영 및 e-business 관련 컨설턴트이자 연구자로서 일하는 입장에서 최근 가장 많이 듣게 되는 말이 바로 'e-business'이다. 특히, e-biz에 대한 요구 중에서도 과연 우리 기업이 어떻게 해야 성공적으로 e-biz를 할 수 있느냐는 질문, 다시 말하면 21세기 기업이 나아가야 할 방향의 설정에 대한 질문이 가장 많다. 이러한 질문들은 임원, 간부 등 직급의 차이나 맡고 있는 담당 업무의 차이에 따라 다양하게 표현될 수 있지만, 한 마디로 요약하면 '과연 어떻게 해야 우리 기업이 21세기에서 살아남을 수 있는 전자 기업으로 변신할 수 있는가?'라 하겠다. 그리고 이러한 질문의 바닥에는 기대보다는 두려움이, 기회보다는 위협이 더 크게 자리잡고 있는 것을 쉽게 감지할 수 있다.

그도 그럴 것이 세계적인 시장 조사 기관인 모 기관에서 1995년에 예측했던 e-business 영역의 2000년대 초반의 거래액이 100억 달러였던 것이 지난해 다른 기관의 예측 결과를 보면 그 보다 1200배나 많은 1조2000억 달러에 이르고 있어 도무지 그 발전 속도나 규모를 예측하기 불가능한 상황이기 때문이다. 또한, AOL이 타임워너를 흡수합병했듯이 기존의 상식으로는 이해가 되지 않는 작은 기업이 큰 기업을 흡수 합병하는 기이한 현상이 새해 벽두부터 이루어지고 있기 때문에 기업의 규모에 관계없이 과연 e-business를 어떻게 해야 하는가는 모든 경제주체의 공통된 화두가 되고 있는 것이다.

바로 이러한 시점에서 성공적인 e-Business 전략의 수립과 실행의 가이드를 제공해 주는 R. Kalakota의 는 국내뿐 아니라, 전세계적으로 매우 중요한 의미를 지니고 있다. 그것은 이 책이 단순히 e-Business가 지니고 있는 하나의 측면만을 다룬 것이 아니라, 실제로 기업이 e-Business를 추진하기 위해 요구되는 전략 수립의 프레임워크와 수립된 전략을 추진하기 위한 구체적인 실행 전술의 분야에 이르기까지 e-Business 전반에 대한 가이드의 역할을 하고 있기 때문이다. 따라서, 이 한 권의 책은 분명 e-Business를 이해하고 이를 통한 기업의 변화 및 대응의 훌륭한 지침이 될 것을 연구자로서 확신하는 바이다.